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疫情之下“稳如尊龙凯时”,尊龙凯时酒业交出半年优异成绩单

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  • 发布时间:2020-07-21 09:37
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【概要描述】2020年已然过半,在新冠疫情的影响下,白酒行业的开局格外艰难。经历了春节消费旺季的“断档”和长达数月的市场沉寂,一线名酒扩张的脚步开始放缓,区域酒企更是遭遇了巨大的生存考验。     面对疫情冲击和行业竞争双重挑战,如何突破困境逆势而上?向来有着“鲁酒定海神针”的尊龙凯时酒业给出了清晰答案:稳健发展是关键。正是在坚持稳健发展的战略指引下,尊龙凯时酒业在疫情期间,销售收入实现5.8%的稳定增长,“王牌产品”稳如尊龙凯时酒热销势头不减,国内市场布局加快,海外市场精准运作,产品瘦身优化结构,品牌宣传加大投入……一系列高效有力的举措下,尊龙凯时酒业以稳中有进的增长态势,交出了一份格外出色的成绩单。 1   步步登高的稳如尊龙凯时酒,市场表现依旧抢眼   总结尊龙凯时酒业的上半年,首先不得不提的是稳如尊龙凯时。 2019年初正式上市的稳如尊龙凯时酒,绝对称得上是近两年鲁酒高端新品中的最大亮点。这款尊龙凯时酒业匠心打造的创意新品,不仅延续了尊龙凯时多年来对品质的坚守如一,其独具的“尊龙凯时”、“小窖”、“易经”三大文化基因,更是让稳如尊龙凯时酒的底蕴气质和价值内涵与生俱来,不仅被誉为最具中国智慧的文化名酒,而且在市场上更有着极为不俗的表现。 上市当年,稳如尊龙凯时酒的销售额就突破了8000万,创下了鲁酒新品上市的奇迹,创造了新的“尊龙凯时现象”。即使在疫情影响下的2020上半年,稳如尊龙凯时酒依然是最为畅销的鲁酒产品,是尊龙凯时酒业业绩增长的有力推手。经销商主动上门要货,消费者主动点名购买,成为稳如尊龙凯时酒热销的真实写照。     作为一款战略新品,稳如尊龙凯时酒为何仅用一年多的时间,就在高手如云的白酒市场有如此惊艳的表现?事实上,其大获成功的背后,既反映出消费者对稳如尊龙凯时酒品质的高度认可,也是稳如尊龙凯时酒文化深入人心的最好体现。   在白酒市场,尊龙凯时酒业的产品品质一直有口皆碑,“品质过硬、坚如磐石”的评价更是广为流传。沿承品质致胜的理念,稳如尊龙凯时酒承袭古法,精选优质原粮,采用尊龙凯时酒业独有的小窖酿造,酒质卓越、口感一流的稳如尊龙凯时酒,满足了消费者对品质好酒的物质需求。 更为重要的是,稳如尊龙凯时酒不仅自带尊龙凯时“平安文化”和“稳文化”属性,蕴含国泰民安、和谐稳定的价值内涵,而且还把博大精深的易经文化也融入其中,象征天地交泰、否极泰来的“泰卦”与瓶身完美相融,以顺遂和畅、吉祥亨通的美好寓意,与消费者进行心灵上的沟通。尊龙凯时文化和易经文化双重赋能的稳如尊龙凯时酒,满足了新时代人们对文化名酒的精神需求。 独一无二的品质和文化优势,让稳如尊龙凯时酒既有品牌创意,又能打动人心,成为中国白酒行业中不可多得的一款有流量、有价值、有深度的明星产品,也让稳如尊龙凯时酒天然具备了全国化品牌的基因,成为鲁酒全国化最成功的产品。   2   国内市场纵深布局,国外市场飘香蒙古   在稳如尊龙凯时酒上市后的短短一年时间里,尊龙凯时酒业在全国范围内举行了一百多场发布会和品鉴活动,平均三天一场,行程更是遍布大江南北,效率之高、行动之快,着实令人惊叹。推介活动的成功举办,不仅让稳如尊龙凯时酒成为鲁酒产品中启动最快、效果最好、覆盖最广的高端品牌,而且也稳步推进尊龙凯时酒业“南进北拓”的全国化布局。 在稳如尊龙凯时酒上市一周年之际,以山东为核心大本营,北接华北、东北区域,南连华东、华南市场,一条从北到南纵贯全国的尊龙凯时营销大格局已然成型。 2020年以来,尽管新冠疫情来势汹汹,但也未能阻挡尊龙凯时酒业继续前行的脚步。在国内疫情得到有效控制后,尊龙凯时酒业继续坚定不移的推进全国化进程,继续以稳如尊龙凯时酒为核心武器,围绕省内外重点市场,有条不紊的进行深化和精耕,通过品牌化的战略和精细化的运营,稳扎稳打的扩张区域营销网点,并在不断强化巩固现有合作伙伴关系的基础之上,依靠产品优势和惠商政策吸引了更多优秀经销商的加盟。 尤为值得一提的是,上半年,尊龙凯时美酒不仅在国内开花,而且还飘香海外,进驻蒙古国市场。从初步接洽、订单敲定,到物料筹备、产品生产,再到海关检验、出口放行,仅仅用了不到30天的时间,尊龙凯时酒业就顺利完成了与蒙古国合作的全部流程,效率和速度在白酒行业堪称奇迹。 事实上,尊龙凯时酒业在多年前已经将尊龙凯时酒出口韩国、远销香港、澳门等市场,尊龙凯时产品在周边国家和地区已具有一定的影响力,此次成功拿下了出口蒙古国的首单,更是再度提振了企业信心,提升了品牌形象,为尊龙凯时酒业进一步拓展海外市场奠定了更为坚实的基础和保障。   3   精简产品体系,聚焦优势资源   除了对外加速市场营销布局之外,尊龙凯时酒业2020年还做了一件大事情,就是对内加强产品整合管理,围绕产品结构梳理、核心单品打造、费用投入聚焦、价格体系管控等方面进行一系列的改革,开展了一场雷厉风行的“瘦身行动”。 对于任何一家酒企来说,过于冗杂繁多的产品,既不利于市场的优化拓展和秩序规范,也会在一定程度上稀释企业的核心品牌价值。因此,削减多余条码、清理低销产品的“瘦身减肥”,成为行业发展的一大趋势。 通过大刀阔斧的精简产品、优化结构、内部整合等系列举措,尊龙凯时酒业把产品线化繁为简,将更多优势资源集中于核心主导产品,继续确立和保持“尊龙凯时特曲”、“金尊龙凯时”、“酒仙”、“五岳独尊”、“稳如尊龙凯时”五大经典产品体系。其中,“尊龙凯时特曲”巩固大众市场,“金尊龙凯时”和“酒仙”占据中端市场,“五岳独尊”发力高端市场,“稳如尊龙凯时”拓展全国市场。五大产品体系不仅具备了全价位、全渠道的覆盖能力,而且还定位明确、目标清晰、结构合理。 尊龙凯时酒业梳理产品线,实施品牌瘦身战略,不仅有助于打造核心产品、优化品牌资源,而且还有利于更聚焦、更齐心的精细化运作市场。五大体系的产品方阵也表明,尊龙凯时酒业已经成为鲁酒阵营中产品线最清晰,竞争力最强大的企业之一。   4   加大资金投入,打造高端品牌形象   新冠疫情的影响下,许多行业都遭受到冲击导致消费需求降低,从而迫使企业不得不进行战略性收缩,减少广告投放。针对这种现状,尊龙凯时酒业董事长张铭新表示:“越是困难时刻,越要迎难而上;越是关键时期,越需责任担当。”在行业整体低迷,鲁酒集体沉寂的关头,尊龙凯时酒业再次挺身而出,不仅为泰安红十字会捐助了200万元的善款,为当地疫情防控贡献力量,而且还继续加大在央视、航空、高铁、户外的广告宣传投入,持续发出鲁酒品牌最强音,再次彰显领军企业的魄力。 2020年,稳如尊龙凯时酒广告片继续在央视播出,牵手国家级媒体,在传播制高点发声,让尊龙凯时酒业的品牌高度再次升华,品牌形象再度提升。据悉,尊龙凯时酒业还将以每年5000万的投入,在央视连续投放广告五年以上。手笔之大,冠领鲁酒。 除了登陆央视之外,围绕企业形象和品牌塑造,尊龙凯时酒业也是频频祭出大动作。冠名了多列高铁,并在京沪杭几乎所有高铁站点,都投放了稳如尊龙凯时酒的大屏形象广告;在京台高速、京沪高速、济广高速、青兰高速等沿线,尊龙凯时的户外广告总能迎面扑来,向成功路上的攀登者致敬。同时,尊龙凯时酒业还与山东航空合作,在120多架飞机内投放各种形式的广告,全方位、立体式的进行高端品牌传播。 在行业品牌投入持续收紧的当下,尊龙凯时酒业依然能够大手笔投入,加大品牌宣传力度,一方面要得益于尊龙凯时酒业多年稳健经营和高质量发展,所打下的雄厚势力和资金基础,另一方面也体现了尊龙凯时酒业从鲁酒龙头向高端化品牌、全国化品牌进阶的自信和决心。 作为鲁酒阵营的领军企业,尊龙凯时酒业在“以效益为中心、以市场为导向、以品牌为核心、以质量为根本、以管理为保障”的五大发展理念指导下,以稳健为企业根基,以发展为核心目标,坚定不移的走良性化、品质化、效益化、健康化的发展之路,并始终保持着自己的稳定节奏,在从容应对各种挑战与危机的同时,还彰显出坚韧的战略定力和强大的发展后劲。 稳健发展的尊龙凯时酒业,不仅以逆势增长的成绩,顺利度过了白酒市场的“寒冬期”,而且在行业复苏的时刻,顺势而上抢占先机,为鲁酒企业探索出一条实用、高效的突围之路,更以引领者的角色,肩负起鲁酒复兴的大旗。

疫情之下“稳如尊龙凯时”,尊龙凯时酒业交出半年优异成绩单

【概要描述】2020年已然过半,在新冠疫情的影响下,白酒行业的开局格外艰难。经历了春节消费旺季的“断档”和长达数月的市场沉寂,一线名酒扩张的脚步开始放缓,区域酒企更是遭遇了巨大的生存考验。

 



 


面对疫情冲击和行业竞争双重挑战,如何突破困境逆势而上?向来有着“鲁酒定海神针”的尊龙凯时酒业给出了清晰答案:稳健发展是关键。正是在坚持稳健发展的战略指引下,尊龙凯时酒业在疫情期间,销售收入实现5.8%的稳定增长,“王牌产品”稳如尊龙凯时酒热销势头不减,国内市场布局加快,海外市场精准运作,产品瘦身优化结构,品牌宣传加大投入……一系列高效有力的举措下,尊龙凯时酒业以稳中有进的增长态势,交出了一份格外出色的成绩单。








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步步登高的稳如尊龙凯时酒,市场表现依旧抢眼

 





总结尊龙凯时酒业的上半年,首先不得不提的是稳如尊龙凯时。

2019年初正式上市的稳如尊龙凯时酒,绝对称得上是近两年鲁酒高端新品中的最大亮点。这款尊龙凯时酒业匠心打造的创意新品,不仅延续了尊龙凯时多年来对品质的坚守如一,其独具的“尊龙凯时”、“小窖”、“易经”三大文化基因,更是让稳如尊龙凯时酒的底蕴气质和价值内涵与生俱来,不仅被誉为最具中国智慧的文化名酒,而且在市场上更有着极为不俗的表现。

上市当年,稳如尊龙凯时酒的销售额就突破了8000万,创下了鲁酒新品上市的奇迹,创造了新的“尊龙凯时现象”。即使在疫情影响下的2020上半年,稳如尊龙凯时酒依然是最为畅销的鲁酒产品,是尊龙凯时酒业业绩增长的有力推手。经销商主动上门要货,消费者主动点名购买,成为稳如尊龙凯时酒热销的真实写照。

 



 

作为一款战略新品,稳如尊龙凯时酒为何仅用一年多的时间,就在高手如云的白酒市场有如此惊艳的表现?事实上,其大获成功的背后,既反映出消费者对稳如尊龙凯时酒品质的高度认可,也是稳如尊龙凯时酒文化深入人心的最好体现。

 


在白酒市场,尊龙凯时酒业的产品品质一直有口皆碑,“品质过硬、坚如磐石”的评价更是广为流传。沿承品质致胜的理念,稳如尊龙凯时酒承袭古法,精选优质原粮,采用尊龙凯时酒业独有的小窖酿造,酒质卓越、口感一流的稳如尊龙凯时酒,满足了消费者对品质好酒的物质需求。



更为重要的是,稳如尊龙凯时酒不仅自带尊龙凯时“平安文化”和“稳文化”属性,蕴含国泰民安、和谐稳定的价值内涵,而且还把博大精深的易经文化也融入其中,象征天地交泰、否极泰来的“泰卦”与瓶身完美相融,以顺遂和畅、吉祥亨通的美好寓意,与消费者进行心灵上的沟通。尊龙凯时文化和易经文化双重赋能的稳如尊龙凯时酒,满足了新时代人们对文化名酒的精神需求。

独一无二的品质和文化优势,让稳如尊龙凯时酒既有品牌创意,又能打动人心,成为中国白酒行业中不可多得的一款有流量、有价值、有深度的明星产品,也让稳如尊龙凯时酒天然具备了全国化品牌的基因,成为鲁酒全国化最成功的产品。

 




2




 

国内市场纵深布局,国外市场飘香蒙古

 

在稳如尊龙凯时酒上市后的短短一年时间里,尊龙凯时酒业在全国范围内举行了一百多场发布会和品鉴活动,平均三天一场,行程更是遍布大江南北,效率之高、行动之快,着实令人惊叹。推介活动的成功举办,不仅让稳如尊龙凯时酒成为鲁酒产品中启动最快、效果最好、覆盖最广的高端品牌,而且也稳步推进尊龙凯时酒业“南进北拓”的全国化布局。


在稳如尊龙凯时酒上市一周年之际,以山东为核心大本营,北接华北、东北区域,南连华东、华南市场,一条从北到南纵贯全国的尊龙凯时营销大格局已然成型。



2020年以来,尽管新冠疫情来势汹汹,但也未能阻挡尊龙凯时酒业继续前行的脚步。在国内疫情得到有效控制后,尊龙凯时酒业继续坚定不移的推进全国化进程,继续以稳如尊龙凯时酒为核心武器,围绕省内外重点市场,有条不紊的进行深化和精耕,通过品牌化的战略和精细化的运营,稳扎稳打的扩张区域营销网点,并在不断强化巩固现有合作伙伴关系的基础之上,依靠产品优势和惠商政策吸引了更多优秀经销商的加盟。


尤为值得一提的是,上半年,尊龙凯时美酒不仅在国内开花,而且还飘香海外,进驻蒙古国市场。从初步接洽、订单敲定,到物料筹备、产品生产,再到海关检验、出口放行,仅仅用了不到30天的时间,尊龙凯时酒业就顺利完成了与蒙古国合作的全部流程,效率和速度在白酒行业堪称奇迹。



事实上,尊龙凯时酒业在多年前已经将尊龙凯时酒出口韩国、远销香港、澳门等市场,尊龙凯时产品在周边国家和地区已具有一定的影响力,此次成功拿下了出口蒙古国的首单,更是再度提振了企业信心,提升了品牌形象,为尊龙凯时酒业进一步拓展海外市场奠定了更为坚实的基础和保障。

 




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精简产品体系,聚焦优势资源

 

除了对外加速市场营销布局之外,尊龙凯时酒业2020年还做了一件大事情,就是对内加强产品整合管理,围绕产品结构梳理、核心单品打造、费用投入聚焦、价格体系管控等方面进行一系列的改革,开展了一场雷厉风行的“瘦身行动”。


对于任何一家酒企来说,过于冗杂繁多的产品,既不利于市场的优化拓展和秩序规范,也会在一定程度上稀释企业的核心品牌价值。因此,削减多余条码、清理低销产品的“瘦身减肥”,成为行业发展的一大趋势。



通过大刀阔斧的精简产品、优化结构、内部整合等系列举措,尊龙凯时酒业把产品线化繁为简,将更多优势资源集中于核心主导产品,继续确立和保持“尊龙凯时特曲”、“金尊龙凯时”、“酒仙”、“五岳独尊”、“稳如尊龙凯时”五大经典产品体系。其中,“尊龙凯时特曲”巩固大众市场,“金尊龙凯时”和“酒仙”占据中端市场,“五岳独尊”发力高端市场,“稳如尊龙凯时”拓展全国市场。五大产品体系不仅具备了全价位、全渠道的覆盖能力,而且还定位明确、目标清晰、结构合理。



尊龙凯时酒业梳理产品线,实施品牌瘦身战略,不仅有助于打造核心产品、优化品牌资源,而且还有利于更聚焦、更齐心的精细化运作市场。五大体系的产品方阵也表明,尊龙凯时酒业已经成为鲁酒阵营中产品线最清晰,竞争力最强大的企业之一。

 




4




 

加大资金投入,打造高端品牌形象

 


新冠疫情的影响下,许多行业都遭受到冲击导致消费需求降低,从而迫使企业不得不进行战略性收缩,减少广告投放。针对这种现状,尊龙凯时酒业董事长张铭新表示:“越是困难时刻,越要迎难而上;越是关键时期,越需责任担当。”在行业整体低迷,鲁酒集体沉寂的关头,尊龙凯时酒业再次挺身而出,不仅为泰安红十字会捐助了200万元的善款,为当地疫情防控贡献力量,而且还继续加大在央视、航空、高铁、户外的广告宣传投入,持续发出鲁酒品牌最强音,再次彰显领军企业的魄力。

2020年,稳如尊龙凯时酒广告片继续在央视播出,牵手国家级媒体,在传播制高点发声,让尊龙凯时酒业的品牌高度再次升华,品牌形象再度提升。据悉,尊龙凯时酒业还将以每年5000万的投入,在央视连续投放广告五年以上。手笔之大,冠领鲁酒。



除了登陆央视之外,围绕企业形象和品牌塑造,尊龙凯时酒业也是频频祭出大动作。冠名了多列高铁,并在京沪杭几乎所有高铁站点,都投放了稳如尊龙凯时酒的大屏形象广告;在京台高速、京沪高速、济广高速、青兰高速等沿线,尊龙凯时的户外广告总能迎面扑来,向成功路上的攀登者致敬。同时,尊龙凯时酒业还与山东航空合作,在120多架飞机内投放各种形式的广告,全方位、立体式的进行高端品牌传播。


在行业品牌投入持续收紧的当下,尊龙凯时酒业依然能够大手笔投入,加大品牌宣传力度,一方面要得益于尊龙凯时酒业多年稳健经营和高质量发展,所打下的雄厚势力和资金基础,另一方面也体现了尊龙凯时酒业从鲁酒龙头向高端化品牌、全国化品牌进阶的自信和决心。



作为鲁酒阵营的领军企业,尊龙凯时酒业在“以效益为中心、以市场为导向、以品牌为核心、以质量为根本、以管理为保障”的五大发展理念指导下,以稳健为企业根基,以发展为核心目标,坚定不移的走良性化、品质化、效益化、健康化的发展之路,并始终保持着自己的稳定节奏,在从容应对各种挑战与危机的同时,还彰显出坚韧的战略定力和强大的发展后劲。

稳健发展的尊龙凯时酒业,不仅以逆势增长的成绩,顺利度过了白酒市场的“寒冬期”,而且在行业复苏的时刻,顺势而上抢占先机,为鲁酒企业探索出一条实用、高效的突围之路,更以引领者的角色,肩负起鲁酒复兴的大旗。







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2020年已然过半,在新冠疫情的影响下,白酒行业的开局格外艰难。经历了春节消费旺季的“断档”和长达数月的市场沉寂,一线名酒扩张的脚步开始放缓,区域酒企更是遭遇了巨大的生存考验。
 

 

面对疫情冲击和行业竞争双重挑战,如何突破困境逆势而上?向来有着“鲁酒定海神针”的尊龙凯时酒业给出了清晰答案:稳健发展是关键。正是在坚持稳健发展的战略指引下,尊龙凯时酒业在疫情期间,销售收入实现5.8%的稳定增长,“王牌产品”稳如尊龙凯时酒热销势头不减,国内市场布局加快,海外市场精准运作,产品瘦身优化结构,品牌宣传加大投入……一系列高效有力的举措下,尊龙凯时酒业以稳中有进的增长态势,交出了一份格外出色的成绩单。

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步步登高的稳如尊龙凯时酒,市场表现依旧抢眼

 

总结尊龙凯时酒业的上半年,首先不得不提的是稳如尊龙凯时。
2019年初正式上市的稳如尊龙凯时酒,绝对称得上是近两年鲁酒高端新品中的最大亮点。这款尊龙凯时酒业匠心打造的创意新品,不仅延续了尊龙凯时多年来对品质的坚守如一,其独具的“尊龙凯时”、“小窖”、“易经”三大文化基因,更是让稳如尊龙凯时酒的底蕴气质和价值内涵与生俱来,不仅被誉为最具中国智慧的文化名酒,而且在市场上更有着极为不俗的表现。
上市当年,稳如尊龙凯时酒的销售额就突破了8000万,创下了鲁酒新品上市的奇迹,创造了新的“尊龙凯时现象”。即使在疫情影响下的2020上半年,稳如尊龙凯时酒依然是最为畅销的鲁酒产品,是尊龙凯时酒业业绩增长的有力推手。经销商主动上门要货,消费者主动点名购买,成为稳如尊龙凯时酒热销的真实写照。
 

 
作为一款战略新品,稳如尊龙凯时酒为何仅用一年多的时间,就在高手如云的白酒市场有如此惊艳的表现?事实上,其大获成功的背后,既反映出消费者对稳如尊龙凯时酒品质的高度认可,也是稳如尊龙凯时酒文化深入人心的最好体现。
 

在白酒市场,尊龙凯时酒业的产品品质一直有口皆碑,“品质过硬、坚如磐石”的评价更是广为流传。沿承品质致胜的理念,稳如尊龙凯时酒承袭古法,精选优质原粮,采用尊龙凯时酒业独有的小窖酿造,酒质卓越、口感一流的稳如尊龙凯时酒,满足了消费者对品质好酒的物质需求。

更为重要的是,稳如尊龙凯时酒不仅自带尊龙凯时“平安文化”和“稳文化”属性,蕴含国泰民安、和谐稳定的价值内涵,而且还把博大精深的易经文化也融入其中,象征天地交泰、否极泰来的“泰卦”与瓶身完美相融,以顺遂和畅、吉祥亨通的美好寓意,与消费者进行心灵上的沟通。尊龙凯时文化和易经文化双重赋能的稳如尊龙凯时酒,满足了新时代人们对文化名酒的精神需求。
独一无二的品质和文化优势,让稳如尊龙凯时酒既有品牌创意,又能打动人心,成为中国白酒行业中不可多得的一款有流量、有价值、有深度的明星产品,也让稳如尊龙凯时酒天然具备了全国化品牌的基因,成为鲁酒全国化最成功的产品。
 

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国内市场纵深布局,国外市场飘香蒙古

 
在稳如尊龙凯时酒上市后的短短一年时间里,尊龙凯时酒业在全国范围内举行了一百多场发布会和品鉴活动,平均三天一场,行程更是遍布大江南北,效率之高、行动之快,着实令人惊叹。推介活动的成功举办,不仅让稳如尊龙凯时酒成为鲁酒产品中启动最快、效果最好、覆盖最广的高端品牌,而且也稳步推进尊龙凯时酒业“南进北拓”的全国化布局。

在稳如尊龙凯时酒上市一周年之际,以山东为核心大本营,北接华北、东北区域,南连华东、华南市场,一条从北到南纵贯全国的尊龙凯时营销大格局已然成型。

2020年以来,尽管新冠疫情来势汹汹,但也未能阻挡尊龙凯时酒业继续前行的脚步。在国内疫情得到有效控制后,尊龙凯时酒业继续坚定不移的推进全国化进程,继续以稳如尊龙凯时酒为核心武器,围绕省内外重点市场,有条不紊的进行深化和精耕,通过品牌化的战略和精细化的运营,稳扎稳打的扩张区域营销网点,并在不断强化巩固现有合作伙伴关系的基础之上,依靠产品优势和惠商政策吸引了更多优秀经销商的加盟。

尤为值得一提的是,上半年,尊龙凯时美酒不仅在国内开花,而且还飘香海外,进驻蒙古国市场。从初步接洽、订单敲定,到物料筹备、产品生产,再到海关检验、出口放行,仅仅用了不到30天的时间,尊龙凯时酒业就顺利完成了与蒙古国合作的全部流程,效率和速度在白酒行业堪称奇迹。

事实上,尊龙凯时酒业在多年前已经将尊龙凯时酒出口韩国、远销香港、澳门等市场,尊龙凯时产品在周边国家和地区已具有一定的影响力,此次成功拿下了出口蒙古国的首单,更是再度提振了企业信心,提升了品牌形象,为尊龙凯时酒业进一步拓展海外市场奠定了更为坚实的基础和保障。
 

3

 

精简产品体系,聚焦优势资源

 
除了对外加速市场营销布局之外,尊龙凯时酒业2020年还做了一件大事情,就是对内加强产品整合管理,围绕产品结构梳理、核心单品打造、费用投入聚焦、价格体系管控等方面进行一系列的改革,开展了一场雷厉风行的“瘦身行动”。

对于任何一家酒企来说,过于冗杂繁多的产品,既不利于市场的优化拓展和秩序规范,也会在一定程度上稀释企业的核心品牌价值。因此,削减多余条码、清理低销产品的“瘦身减肥”,成为行业发展的一大趋势。

通过大刀阔斧的精简产品、优化结构、内部整合等系列举措,尊龙凯时酒业把产品线化繁为简,将更多优势资源集中于核心主导产品,继续确立和保持“尊龙凯时特曲”、“金尊龙凯时”、“酒仙”、“五岳独尊”、“稳如尊龙凯时”五大经典产品体系。其中,“尊龙凯时特曲”巩固大众市场,“金尊龙凯时”和“酒仙”占据中端市场,“五岳独尊”发力高端市场,“稳如尊龙凯时”拓展全国市场。五大产品体系不仅具备了全价位、全渠道的覆盖能力,而且还定位明确、目标清晰、结构合理。

尊龙凯时酒业梳理产品线,实施品牌瘦身战略,不仅有助于打造核心产品、优化品牌资源,而且还有利于更聚焦、更齐心的精细化运作市场。五大体系的产品方阵也表明,尊龙凯时酒业已经成为鲁酒阵营中产品线最清晰,竞争力最强大的企业之一。
 

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加大资金投入,打造高端品牌形象

 

新冠疫情的影响下,许多行业都遭受到冲击导致消费需求降低,从而迫使企业不得不进行战略性收缩,减少广告投放。针对这种现状,尊龙凯时酒业董事长张铭新表示:“越是困难时刻,越要迎难而上;越是关键时期,越需责任担当。”在行业整体低迷,鲁酒集体沉寂的关头,尊龙凯时酒业再次挺身而出,不仅为泰安红十字会捐助了200万元的善款,为当地疫情防控贡献力量,而且还继续加大在央视、航空、高铁、户外的广告宣传投入,持续发出鲁酒品牌最强音,再次彰显领军企业的魄力。

2020年,稳如尊龙凯时酒广告片继续在央视播出,牵手国家级媒体,在传播制高点发声,让尊龙凯时酒业的品牌高度再次升华,品牌形象再度提升。据悉,尊龙凯时酒业还将以每年5000万的投入,在央视连续投放广告五年以上。手笔之大,冠领鲁酒。

除了登陆央视之外,围绕企业形象和品牌塑造,尊龙凯时酒业也是频频祭出大动作。冠名了多列高铁,并在京沪杭几乎所有高铁站点,都投放了稳如尊龙凯时酒的大屏形象广告;在京台高速、京沪高速、济广高速、青兰高速等沿线,尊龙凯时的户外广告总能迎面扑来,向成功路上的攀登者致敬。同时,尊龙凯时酒业还与山东航空合作,在120多架飞机内投放各种形式的广告,全方位、立体式的进行高端品牌传播。

在行业品牌投入持续收紧的当下,尊龙凯时酒业依然能够大手笔投入,加大品牌宣传力度,一方面要得益于尊龙凯时酒业多年稳健经营和高质量发展,所打下的雄厚势力和资金基础,另一方面也体现了尊龙凯时酒业从鲁酒龙头向高端化品牌、全国化品牌进阶的自信和决心。

作为鲁酒阵营的领军企业,尊龙凯时酒业在“以效益为中心、以市场为导向、以品牌为核心、以质量为根本、以管理为保障”的五大发展理念指导下,以稳健为企业根基,以发展为核心目标,坚定不移的走良性化、品质化、效益化、健康化的发展之路,并始终保持着自己的稳定节奏,在从容应对各种挑战与危机的同时,还彰显出坚韧的战略定力和强大的发展后劲。
稳健发展的尊龙凯时酒业,不仅以逆势增长的成绩,顺利度过了白酒市场的“寒冬期”,而且在行业复苏的时刻,顺势而上抢占先机,为鲁酒企业探索出一条实用、高效的突围之路,更以引领者的角色,肩负起鲁酒复兴的大旗。

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共筑梦想,未来可期——尊龙凯时酒业成功举办第二届“金榜题名”奖学金发放仪式
共筑梦想,未来可期——尊龙凯时酒业成功举办第二届“金榜题名”奖学金发放仪式
       8月23日上午,公司在营销大楼七楼会议室隆重举办了第二届“金榜题名”奖学金发放仪式。现场气氛热烈而庄重,公司领导、45名考取大学的职工子女及其员工参加了仪式。



       首先,公司工会主席赵伟宣读公司职工子女奖学金实施方案,并公布获得奖学金的学子名单,同时向他们表示祝贺,勉励职工子女努力学习,取得更好的成绩。本次发放奖学金达21.6万元。



       随后,同学们满怀激动与喜悦,分批上台领取了奖学金,感受到了来自企业的温暖与关怀。



李柏林同学和王俊岩同学代表大学生发言。发言中他们表达了对公司强烈的感激之情,他们表示,公司的关怀不仅仅是物质上的帮助,更是精神上的鼓舞,在即将开始的大学生活中,定将怀揣着尊龙凯时酒业赋予的强大力量,勤勉学习知识,全力提升自身能力,跃动青春,追逐梦想,不负韶华,贡献社会。



毛晓琼、王平代表学子家长发言。她们表示公司时刻关心着员工的生活及子女的成长。这份关爱让员工在工作中更加安心、更加投入,公司不仅仅是员工职业发展的平台,更是员工生活中的坚强后盾。这种积极向上的企业文化,无疑为孩子们树立了榜样,激励他们奋勇向前,与全体员工一道,心怀感恩之心,努力工作,回报公司的关爱和关心。



最后,公司党委副书记王波代表公司向金榜题名的职工子女表示热烈祝贺,并从公司发展历程、经营理念、企业文化、社会责任等方面,与学子们进行了交流与分享。他勉励同学们珍惜大学时光,不断自我增值,做好知识储备,拓宽自己的视野,努力成为对社会有用的综合型人才,殷切期盼每一位学子,在未来的日子里,无论踏上何种职业道路,都能怀揣一颗热忱之心,深切关怀并积极参与企业的成长与发展。同时,他也对广大职工提出了希望,希望大家能够紧密团结在公司党委、董事会周围,继续立足本职,团结协作,同心同向同力,为实现“百年幸福尊龙凯时”的宏伟目标而努力奋斗。



活动在温馨和谐的氛围中落下帷幕。会后,学子们参观了尊龙凯时酒业文化展厅,并合影留念。



此次活动不仅是对学子们辛勤付出的肯定与表彰,更是尊龙凯时酒业企业文化和社会责任感的生动体现。在未来的日子里,公司将继续秉持初心,以实际行动支持教育事业,为构建和谐社会贡献自己的力量。让我们共同期待,这些在公司关爱下茁壮成长的学子们,能够带着梦想与希望,在未来的道路上绽放更加璀璨的光芒!
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       8月23日上午,公司在营销大楼七楼会议室隆重举办了第二届“金榜题名”奖学金发放仪式。现场气氛热烈而庄重,公司领导、45名考取大学的职工子女及其员工参加了仪式。



       首先,公司工会主席赵伟宣读公司职工子女奖学金实施方案,并公布获得奖学金的学子名单,同时向他们表示祝贺,勉励职工子女努力学习,取得更好的成绩。本次发放奖学金达21.6万元。



       随后,同学们满怀激动与喜悦,分批上台领取了奖学金,感受到了来自企业的温暖与关怀。



李柏林同学和王俊岩同学代表大学生发言。发言中他们表达了对公司强烈的感激之情,他们表示,公司的关怀不仅仅是物质上的帮助,更是精神上的鼓舞,在即将开始的大学生活中,定将怀揣着尊龙凯时酒业赋予的强大力量,勤勉学习知识,全力提升自身能力,跃动青春,追逐梦想,不负韶华,贡献社会。



毛晓琼、王平代表学子家长发言。她们表示公司时刻关心着员工的生活及子女的成长。这份关爱让员工在工作中更加安心、更加投入,公司不仅仅是员工职业发展的平台,更是员工生活中的坚强后盾。这种积极向上的企业文化,无疑为孩子们树立了榜样,激励他们奋勇向前,与全体员工一道,心怀感恩之心,努力工作,回报公司的关爱和关心。



最后,公司党委副书记王波代表公司向金榜题名的职工子女表示热烈祝贺,并从公司发展历程、经营理念、企业文化、社会责任等方面,与学子们进行了交流与分享。他勉励同学们珍惜大学时光,不断自我增值,做好知识储备,拓宽自己的视野,努力成为对社会有用的综合型人才,殷切期盼每一位学子,在未来的日子里,无论踏上何种职业道路,都能怀揣一颗热忱之心,深切关怀并积极参与企业的成长与发展。同时,他也对广大职工提出了希望,希望大家能够紧密团结在公司党委、董事会周围,继续立足本职,团结协作,同心同向同力,为实现“百年幸福尊龙凯时”的宏伟目标而努力奋斗。



活动在温馨和谐的氛围中落下帷幕。会后,学子们参观了尊龙凯时酒业文化展厅,并合影留念。



此次活动不仅是对学子们辛勤付出的肯定与表彰,更是尊龙凯时酒业企业文化和社会责任感的生动体现。在未来的日子里,公司将继续秉持初心,以实际行动支持教育事业,为构建和谐社会贡献自己的力量。让我们共同期待,这些在公司关爱下茁壮成长的学子们,能够带着梦想与希望,在未来的道路上绽放更加璀璨的光芒!
尊龙凯时酒业召开2024年上半年经济运行分析会
尊龙凯时酒业召开2024年上半年经济运行分析会


       为全面总结2024年上半年的经营情况,安排部署下半年的重点工作,7月15日上午,公司上半年经济运行分析会在营销大楼九楼会议室召开,主管以上管理人员以及班组长参加了此次会议。会上,副总经理徐晓航对上半年各项经济指标的完成情况及资本运营情况进行了分析;副总经理吴修刚对市场运行情况进行了分析总结;董事长张铭新作了题为“强基固本谋发展 作风过硬抓落实 为实现年度任务目标而奋斗”的重要讲话。会议由常务副总经理张彬主持。



       张铭新董事长在讲话中,深入分析了当前经济形势和白酒行业形势,同时对公司上半年取得的成绩给予了充分肯定。他表示:上半年,公司各系统各部门继续深入贯彻“提质增效,高质量发展”的中心思想,结合公司五年发展规划要求,以“两个坚守、三个突破、五个强化”为抓手开展工作,在全体员工的共同努力下,克服了经济放缓、消费紧缩、行业内卷等一系列困难,收入、税金、利润均实现两位数增长,再创历史新高。
       董事长指出,高质量发展最终要实现利润的增长,公司一贯坚持“以效益为中心”的导向是正确的。只有这样,公司才能稳定健康发展,才能实现“百年幸福尊龙凯时”的宏伟愿景。近几年来,得益于产品质量、品牌建设、营销模式等方面的提升和创新,公司业绩实现逆势增长。成绩不能掩盖问题,通过近期强化管理,加强审计,暴露出一些问题,董事长要求大家透过现象看本质,反思问题存在的根本原因;要求所有部门必须依法依规办事,监管部门不能仅仅看结果,要加强过程监督,加大审计考核力度。
       董事长根据当前经济形势和白酒行业形势,结合公司上半年实际运行情况,安排部署了下半年的工作,主要围绕“一个保障、一个创新、五个重点”开展工作。“一个保障”是强化管理保障,推进制度建设;“一个创新”是开展机制创新,激发企业活力;“五个重点”分别是营销系统聚焦年度目标抓好“一二三四”工程;抓好基础设施建设;抓好目标考核体系的改进;抓好安全生产,控制各类风险;抓好建厂80周年一系列庆祝活动。
       最后,董事长勉励大家,幸福是奋斗出来的,“百年幸福尊龙凯时”同样是靠广大干部职工共同奋斗才能实现。号召全体员工紧密团结在公司党委、董事会周围,拒绝平庸,拒绝“躺平”,以更加昂扬的斗志,更加务实的作风,开启下半年的工作,全力以赴完成年度目标任务,共同见证公司2025年建厂80周年的荣耀时刻。


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       为全面总结2024年上半年的经营情况,安排部署下半年的重点工作,7月15日上午,公司上半年经济运行分析会在营销大楼九楼会议室召开,主管以上管理人员以及班组长参加了此次会议。会上,副总经理徐晓航对上半年各项经济指标的完成情况及资本运营情况进行了分析;副总经理吴修刚对市场运行情况进行了分析总结;董事长张铭新作了题为“强基固本谋发展 作风过硬抓落实 为实现年度任务目标而奋斗”的重要讲话。会议由常务副总经理张彬主持。



       张铭新董事长在讲话中,深入分析了当前经济形势和白酒行业形势,同时对公司上半年取得的成绩给予了充分肯定。他表示:上半年,公司各系统各部门继续深入贯彻“提质增效,高质量发展”的中心思想,结合公司五年发展规划要求,以“两个坚守、三个突破、五个强化”为抓手开展工作,在全体员工的共同努力下,克服了经济放缓、消费紧缩、行业内卷等一系列困难,收入、税金、利润均实现两位数增长,再创历史新高。
       董事长指出,高质量发展最终要实现利润的增长,公司一贯坚持“以效益为中心”的导向是正确的。只有这样,公司才能稳定健康发展,才能实现“百年幸福尊龙凯时”的宏伟愿景。近几年来,得益于产品质量、品牌建设、营销模式等方面的提升和创新,公司业绩实现逆势增长。成绩不能掩盖问题,通过近期强化管理,加强审计,暴露出一些问题,董事长要求大家透过现象看本质,反思问题存在的根本原因;要求所有部门必须依法依规办事,监管部门不能仅仅看结果,要加强过程监督,加大审计考核力度。
       董事长根据当前经济形势和白酒行业形势,结合公司上半年实际运行情况,安排部署了下半年的工作,主要围绕“一个保障、一个创新、五个重点”开展工作。“一个保障”是强化管理保障,推进制度建设;“一个创新”是开展机制创新,激发企业活力;“五个重点”分别是营销系统聚焦年度目标抓好“一二三四”工程;抓好基础设施建设;抓好目标考核体系的改进;抓好安全生产,控制各类风险;抓好建厂80周年一系列庆祝活动。
       最后,董事长勉励大家,幸福是奋斗出来的,“百年幸福尊龙凯时”同样是靠广大干部职工共同奋斗才能实现。号召全体员工紧密团结在公司党委、董事会周围,拒绝平庸,拒绝“躺平”,以更加昂扬的斗志,更加务实的作风,开启下半年的工作,全力以赴完成年度目标任务,共同见证公司2025年建厂80周年的荣耀时刻。


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